Korruption im Job: Wann Geschenke, Einladungen und Provisionen gefährlich werden

Ein Präsentkorb zum Jahresende, eine Einladung zum Geschäftsessen oder eine Provision für einen vermittelten Auftrag: Was im Berufsalltag harmlos wirken kann, bewegt sich rechtlich manchmal näher an der Korruption, als Beteiligte vermuten. Besonders heikel wird es, wenn berufliche Entscheidungen beeinflusst werden sollen oder der Eindruck entsteht, jemand kaufe sich einen Vorteil. Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer kann das nicht nur arbeitsrechtliche Folgen haben. Je nach Konstellation drohen auch strafrechtliche Risiken.

Korruption im Job beginnt selten mit dem sprichwörtlichen Umschlag voller Bargeld. Häufig sind es Graubereiche: ein hochwertiges Geschenk nach Vertragsabschluss, die Einladung zu einem exklusiven Event, ein Rabatt, den nur die Einkaufsleiterin erhält, oder eine „Vermittlungsprovision“, die am Arbeitgeber vorbei gezahlt wird. Gerade weil solche Situationen oft freundlich verpackt sind, werden ihre Folgen unterschätzt. Wer im Namen seines Arbeitgebers verhandelt, einkauft, Aufträge vergibt oder Empfehlungen ausspricht, handelt nicht rein privat. Er oder sie ist in eine betriebliche Interessenlage eingebunden.

Für Unternehmen ist das Thema ebenfalls sensibel. Sie müssen verhindern, dass Beschäftigte durch private Vorteile beeinflusst werden, gleichzeitig aber normale geschäftliche Kontakte nicht unnötig kriminalisieren. Ein Kaffee beim Kundentermin ist etwas anderes als eine teure Reise mit Rahmenprogramm. Die Grenze verläuft nicht immer dort, wo das Bauchgefühl sie zieht. Entscheidend sind unter anderem Anlass, Wert, Transparenz, Funktion der beteiligten Personen und die Frage, ob ein konkreter geschäftlicher Vorteil erwartet oder gewährt wird.

Der folgende Überblick ordnet ein, wann Geschenke, Einladungen und Provisionen im Arbeitsverhältnis gefährlich werden können, welche Warnsignale Beschäftigte ernst nehmen sollten und warum interne Regeln allein nicht jede rechtliche Frage beantworten.

Was unter Korruption im Job verstanden wird

Korruption beschreibt vereinfacht den Missbrauch einer beruflichen Stellung, um sich oder einem Dritten einen Vorteil zu verschaffen. Im privaten Arbeitsumfeld geht es häufig um Situationen, in denen Beschäftigte für eine geschäftliche Entscheidung etwas erhalten oder versprochen bekommen. Das kann Geld sein, aber auch ein Sachgeschenk, ein Gutschein, eine Einladung, ein persönlicher Rabatt oder eine verdeckte Provision.

Rechtlich muss man unterscheiden: Nicht jede Unhöflichkeit, jede Vorteilsannahme und jedes regelwidrige Verhalten ist automatisch eine Straftat. Umgekehrt kann ein Verhalten strafrechtlich relevant sein, obwohl es im Betrieb zunächst nur wie ein Compliance-Verstoß aussieht. Im deutschen Strafrecht sind für den geschäftlichen Bereich vor allem Vorschriften zur Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr relevant. Im öffentlichen Dienst gelten noch strengere Maßstäbe, weil dort bereits der Anschein käuflicher Amtsausübung besonders schwer wiegt.

Arbeitsrechtlich kann ein problematisches Geschenk oder eine heimliche Provision bereits dann Folgen haben, wenn das Vertrauen des Arbeitgebers beschädigt wird. Das gilt besonders bei Beschäftigten mit Einkaufs-, Vergabe-, Führungs- oder Kontrollfunktionen. Wer über Budgets entscheidet, Angebote bewertet oder Lieferanten auswählt, muss persönliche Vorteile strikt von dienstlichen Entscheidungen trennen.

Kurz erklärt: Korruption im Job liegt nicht erst vor, wenn Geld fließt. Auch Einladungen, Rabatte oder verdeckte Vorteile können gefährlich werden, wenn sie berufliche Entscheidungen beeinflussen sollen oder diesen Eindruck erzeugen.

Geschenke im Arbeitsverhältnis: Höflichkeit oder Risiko?

Geschenke sind im Geschäftsleben nicht ungewöhnlich. Kalender, Kugelschreiber, eine Flasche Wein oder ein kleiner Präsentkorb gehören in manchen Branchen zur Kontaktpflege. Problematisch wird es, wenn der Wert steigt, der Anlass unklar ist oder das Geschenk an eine konkrete Entscheidung anknüpft. Ein Lieferant, der kurz vor einer Auftragsvergabe ein hochwertiges Elektrogerät überreicht, sendet ein anderes Signal als ein Kunde, der nach einem abgeschlossenen Projekt eine kleine Aufmerksamkeit schickt.

Ein zentrales Kriterium ist die Transparenz. Wird ein Geschenk offen an die Firmenadresse geschickt und nach internen Regeln gemeldet, spricht das eher gegen eine verdeckte Einflussnahme. Wird es dagegen privat übergeben, bewusst nicht dokumentiert oder ausdrücklich mit der Bitte verbunden, „das nicht an die große Glocke zu hängen“, ist Vorsicht geboten.

Viele Unternehmen arbeiten mit Wertgrenzen. Solche Grenzen können praktisch hilfreich sein, ersetzen aber keine rechtliche Prüfung. Auch ein Geschenk unterhalb einer internen Freigrenze kann problematisch sein, wenn es in einer laufenden Vergabephase erfolgt. Umgekehrt ist ein Geschenk oberhalb einer Grenze nicht automatisch strafbar, kann aber gegen Arbeitsanweisungen verstoßen und arbeitsrechtliche Konsequenzen auslösen.

Der Unterschied zwischen privaten und beruflichen Geschenken

Bei privaten Geschenken stehen persönliche Beziehungen im Vordergrund. Im Arbeitskontext ist die Lage anders: Wer ein Geschenk wegen seiner beruflichen Stellung erhält, nimmt es nicht völlig losgelöst vom Arbeitgeber entgegen. Das gilt besonders, wenn der Schenkende selbst ein geschäftliches Interesse hat. Rechtlich ist deshalb immer zu fragen, ob der Vorteil im Zusammenhang mit einer beruflichen Handlung steht.

Der Begriff „Schenkung“ wird im Zivilrecht anders verwendet als im Korruptionszusammenhang. Wer sich für typische zivilrechtliche Fragen rund um Geschenke interessiert, findet etwa im Beitrag Schenkung zu Lebzeiten trotz Erbvertrag: Können Erben Geschenke zurückfordern? eine andere Perspektive. Im Arbeitsleben steht dagegen meist nicht die Rückforderung eines Geschenks im Mittelpunkt, sondern die Frage, ob Annahme oder Gewährung unzulässig waren.

Einladungen zu Essen, Reisen und Veranstaltungen

Einladungen sind besonders schwierig einzuordnen, weil sie geschäftliche Kommunikation und privaten Vorteil vermischen können. Ein Arbeitsessen kann sachlich gerechtfertigt sein, etwa um Vertragsdetails zu besprechen. Eine Wochenendreise mit Begleitperson, luxuriösem Hotel und kaum fachlichem Programm wirkt dagegen schnell wie ein persönlicher Vorteil.

Entscheidend ist nicht nur der Geldwert. Auch der Zeitpunkt zählt. Eine Einladung unmittelbar vor einer Vertragsverlängerung oder Ausschreibung ist riskanter als ein einfaches Mittagessen nach einem regulären Termin. Ebenso wichtig ist, wer eingeladen wird. Wenn nur eine einzelne entscheidungsbefugte Person profitieren soll, ist die Nähe zur unzulässigen Einflussnahme größer als bei einer offen organisierten Fachveranstaltung mit nachvollziehbarem beruflichem Bezug.

Auch bei Veranstaltungen kommt es auf das Gesamtbild an. Ein Seminar mit fachlichem Schwerpunkt, angemessener Bewirtung und dokumentierter Teilnahme kann zulässig sein. Wenn dagegen Freizeitprogramm, Luxus und persönliche Annehmlichkeiten im Vordergrund stehen, wird die Einladung rechtlich und arbeitsrechtlich heikel. Arbeitgeber dürfen hierzu klare Vorgaben machen, etwa Genehmigungspflichten, Wertgrenzen oder Verbote für bestimmte Einladungen.

Provisionen und Kick-backs: Besonders gefährliche Konstellationen

Deutlich riskanter als typische Werbegeschenke sind Provisionen, Rückvergütungen oder sogenannte Kick-backs. Gemeint sind Vorteile, die Beschäftigte heimlich dafür erhalten, dass sie einen Auftrag vermitteln, eine Bestellung platzieren oder einen Anbieter bevorzugen. Solche Zahlungen treffen den Kern der Interessenbindung im Arbeitsverhältnis.

Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter im Einkauf wählt einen Lieferanten aus und erhält dafür privat eine Zahlung. Selbst wenn die Ware nicht überteuert ist, entsteht ein massiver Interessenkonflikt. Der Arbeitgeber darf erwarten, dass Entscheidungen nach sachlichen Kriterien getroffen werden. Eine heimliche private Vergütung untergräbt dieses Vertrauen.

Auch scheinbar harmlose „Dankeschön-Provisionen“ können problematisch sein. Wer eine Provision erhält, obwohl der Arbeitgeber nichts davon weiß und die Vermittlung aus dienstlicher Stellung heraus erfolgt, sollte nicht darauf vertrauen, dass die Zahlung als private Nebensache behandelt wird. Je stärker die Zahlung mit einer konkreten geschäftlichen Entscheidung verbunden ist, desto größer wird das Risiko.

Nebentätigkeit, Vermittlung und Interessenkonflikt

Manchmal wird versucht, kritische Zahlungen als Nebentätigkeit zu deklarieren. Das löst das Problem nicht automatisch. Beschäftigte dürfen zwar unter bestimmten Voraussetzungen nebenbei tätig sein. Eine Nebentätigkeit darf aber regelmäßig nicht mit den Interessen des Arbeitgebers kollidieren, keine Arbeitsleistung beeinträchtigen und keine Loyalitätspflichten verletzen.

Wer im Hauptjob für die Auswahl von Dienstleistern zuständig ist und nebenbei Geld von genau solchen Dienstleistern erhält, gerät in einen offensichtlichen Konflikt. Selbst wenn ein Arbeitsvertrag keine ausdrückliche Anti-Korruptionsklausel enthält, können sich Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis ergeben. Allgemeine zivilrechtliche Grundlagen des Schuldrechts sind im Bürgerlichen Gesetzbuch nachlesbar; für konkrete arbeitsrechtliche Konsequenzen kommt es jedoch stets auf den Einzelfall an.

Typische Risikofälle im Überblick

Die folgende Tabelle zeigt typische Situationen aus dem Berufsalltag. Sie ersetzt keine rechtliche Prüfung, hilft aber bei einer ersten Einschätzung. Je mehr Warnsignale zusammentreffen, desto eher sollte die Annahme abgelehnt oder vorab genehmigt werden.

Arbeitsrechtliche Folgen: Abmahnung, Kündigung und Schadensersatz

Arbeitgeber müssen nicht warten, bis ein Strafgericht über eine Korruptionsstraftat entscheidet. Bereits ein schwerer Verstoß gegen arbeitsvertragliche Pflichten kann arbeitsrechtliche Maßnahmen auslösen. Dazu gehören eine Abmahnung, Versetzung, Freistellung oder in schweren Fällen eine Kündigung. Bei besonders gravierenden Vertrauensverstößen kann auch eine fristlose Kündigung in Betracht kommen.

Ob eine Kündigung wirksam ist, hängt von vielen Umständen ab: Stellung des Beschäftigten, Wert des Vorteils, Grad der Heimlichkeit, einschlägige Unternehmensregeln, vorherige Hinweise, Wiederholungsgefahr und wirtschaftlicher Schaden. Eine einmalige geringwertige Aufmerksamkeit wird anders zu bewerten sein als ein systematisches Provisionsmodell über längere Zeit.

Zusätzlich können Schadensersatzansprüche im Raum stehen. Hat der Arbeitgeber wegen einer beeinflussten Entscheidung einen finanziellen Nachteil erlitten, kann er prüfen, ob Ansprüche gegen Beschäftigte oder Dritte bestehen. In der Praxis sind Nachweisfragen dabei oft schwierig. Wer hat welche Entscheidung aus welchem Grund getroffen? War der Preis überhöht? Hätte ein anderer Anbieter den Zuschlag erhalten? Solche Fragen lassen sich selten pauschal beantworten.

Strafrechtliche Risiken: Wann es über den Arbeitsvertrag hinausgeht

Im privaten geschäftlichen Verkehr können Bestechlichkeit und Bestechung strafbar sein, wenn Vorteile als Gegenleistung für eine unlautere Bevorzugung im Wettbewerb gefordert, versprochen oder angenommen werden. Daneben können je nach Sachverhalt weitere Delikte in Betracht kommen, etwa Untreue oder Betrug. Im öffentlichen Dienst gelten besondere Regeln für Vorteilsannahme, Bestechlichkeit, Vorteilsgewährung und Bestechung.

Für Beschäftigte ist wichtig: Strafbarkeit setzt bestimmte Tatbestandsmerkmale voraus. Nicht jedes Geschenk erfüllt diese Voraussetzungen. Dennoch sollte man kritische Vorteile nicht unterschätzen. Ermittlungen können bereits beruflich erhebliche Folgen haben, auch wenn am Ende keine Verurteilung steht. Reputationsschäden, Freistellung und interne Untersuchungen können das Arbeitsverhältnis stark belasten.

Wer Gesetzestexte nachlesen möchte, findet amtliche Fassungen über Gesetze im Internet. Für die Bewertung eines konkreten Vorwurfs reicht die Lektüre einzelner Normen aber meist nicht aus, weil Vorsatz, Zusammenhang mit der Diensthandlung, Wettbewerbslage und Beweisbarkeit eine zentrale Rolle spielen.

Besonderheit öffentlicher Dienst

Bei Beamtinnen, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst gelten besonders strenge Maßstäbe. Schon der Eindruck, staatliches Handeln könne durch private Vorteile beeinflusst werden, soll vermieden werden. Deshalb existieren häufig detaillierte Verwaltungsvorschriften und Genehmigungspflichten. Was in einem privaten Unternehmen noch als geringfügige Aufmerksamkeit durchgehen könnte, kann im öffentlichen Bereich unzulässig sein.

Beschäftigte im öffentlichen Dienst sollten Geschenke und Einladungen daher besonders zurückhaltend behandeln. Die Annahme sollte nur erfolgen, wenn sie ausdrücklich erlaubt oder genehmigt ist. Das gilt erst recht bei laufenden Genehmigungs-, Vergabe- oder Kontrollverfahren.

Compliance-Regeln im Unternehmen: Warum sie ernst zu nehmen sind

Viele Unternehmen haben Verhaltenskodizes, Geschenkeregister oder Anti-Korruptionsrichtlinien. Darin ist häufig geregelt, welche Vorteile angenommen werden dürfen, ab welchem Wert eine Genehmigung erforderlich ist und welche Einladungen ausgeschlossen sind. Solche Regeln dienen nicht nur dem Schutz des Unternehmens, sondern auch der Beschäftigten. Wer sich daran hält und kritische Situationen offenlegt, reduziert persönliche Risiken.

Allerdings können interne Regeln die gesetzlichen Grenzen nicht verschieben. Eine interne Freigabe macht ein strafbares Verhalten nicht automatisch rechtmäßig. Umgekehrt kann ein Verhalten arbeitsrechtlich verboten sein, obwohl es strafrechtlich nicht verfolgt wird. Deshalb sollten Beschäftigte Compliance-Regeln als Mindeststandard verstehen, nicht als Freibrief.

Besonders wichtig ist eine nachvollziehbare Dokumentation. Wer eine Einladung annimmt, sollte Anlass, Teilnehmer, geschäftlichen Bezug und Genehmigung festhalten können. In Zweifelsfällen ist eine Ablehnung oft weniger belastend als eine spätere Erklärung, warum ein Vorteil doch unproblematisch gewesen sein soll.

Warnsignale, die Beschäftigte ernst nehmen sollten

Korruptionsrisiken lassen sich häufig an bestimmten Mustern erkennen. Ein einzelnes Warnsignal bedeutet noch nicht automatisch, dass eine Straftat vorliegt. Treffen mehrere Punkte zusammen, sollte die Situation jedoch gestoppt und intern geklärt werden.

Besonders kritisch ist Heimlichkeit. Wer aufgefordert wird, eine Einladung nicht zu melden, eine Zahlung privat entgegenzunehmen oder E-Mails zu löschen, sollte hellhörig werden. Auch ungewöhnlicher Zeitdruck kann ein Hinweis sein. Wenn ein Vorteil nur dann gewährt wird, wenn eine Entscheidung schnell in eine bestimmte Richtung fällt, spricht viel für eine unzulässige Einflussnahme.

Weitere Warnzeichen sind Vorteile für Angehörige, private Konten, Barzahlungen, Scheinrechnungen, ungewöhnlich hohe Rabatte oder die Verknüpfung mit konkreten Erwartungen. Ebenfalls riskant sind wiederholte kleine Zuwendungen, die in der Summe eine Bindung erzeugen können. Korruption muss nicht aus einem einzelnen großen Geschenk bestehen; sie kann auch schrittweise entstehen.

Was Beschäftigte tun sollten, wenn ein Angebot zweifelhaft ist

Wer ein fragwürdiges Geschenk, eine Einladung oder Provision angeboten bekommt, sollte nicht spontan zusagen. Der erste Schritt ist meist die Prüfung interner Vorgaben. Gibt es eine Wertgrenze? Muss eine Genehmigung eingeholt werden? Gibt es ein Geschenkeregister? Wer ist zuständig: Vorgesetzte, Compliance-Abteilung, Personalabteilung oder Rechtsabteilung?

Ist die Situation akut, kann eine höfliche Ablehnung sinnvoll sein. Dabei hilft eine sachliche Begründung: „Unsere internen Regeln erlauben die Annahme leider nicht“ oder „Ich muss das zunächst genehmigen lassen“. Seriöse Geschäftspartner werden eine solche Antwort verstehen. Wer dagegen Druck ausübt, liefert ein weiteres Warnsignal.

Wurde ein Vorteil bereits angenommen, ist Vertuschen meist die schlechteste Reaktion. Besser ist es, den Vorgang zeitnah offenzulegen und zu klären, ob das Geschenk zurückgegeben, gespendet, verlost oder anderweitig behandelt werden muss. Welche Lösung angemessen ist, hängt vom Betrieb und der konkreten Situation ab.

Was Arbeitgeber beachten sollten

Arbeitgeber sollten klare und verständliche Regeln schaffen. Zu komplizierte Richtlinien werden im Alltag kaum gelebt; zu vage Vorgaben helfen im Ernstfall wenig. Sinnvoll sind konkrete Beispiele, Zuständigkeiten und nachvollziehbare Verfahren für Genehmigungen. Beschäftigte müssen wissen, an wen sie sich wenden können, ohne sofort Sanktionen befürchten zu müssen.

Schulungen sind besonders für Bereiche mit erhöhtem Risiko sinnvoll: Einkauf, Vertrieb, Projektvergabe, Bau, Gesundheitswesen, öffentliche Aufträge und Führungspositionen. Auch Hinweisgebersysteme können dazu beitragen, problematische Strukturen früh zu erkennen. Dabei sind Datenschutz, Vertraulichkeit und arbeitsrechtliche Grenzen zu beachten.

Bei Verdachtsfällen sollten Arbeitgeber sorgfältig vorgehen. Vorschnelle Vorwürfe können das Persönlichkeitsrecht Beschäftigter verletzen, Untätigkeit kann den Schaden vergrößern. Eine interne Untersuchung sollte verhältnismäßig, dokumentiert und rechtlich begleitet sein. Wenn strafrechtliche Fragen im Raum stehen, kann auch eine Anzeige geprüft werden. Entscheidungen von Gerichten, etwa des Bundesgerichtshofs, zeigen immer wieder, dass die Bewertung stark vom konkreten Sachverhalt abhängt.

Abgrenzung zu normaler Kundenpflege

Nicht jede geschäftliche Aufmerksamkeit ist verdächtig. Unternehmen dürfen Beziehungen pflegen, Kunden informieren und Geschäftspartner bewirten. Rechtlich problematisch wird es vor allem dort, wo die sachliche Ebene verlassen wird und persönliche Vorteile eine Entscheidung beeinflussen sollen. Normale Kundenpflege ist transparent, angemessen und hat einen erkennbaren beruflichen Anlass.

Eine gute Faustregel lautet: Wäre es unangenehm, wenn die eigene Führungskraft, die Compliance-Abteilung oder ein Prüfungsteam von dem Vorteil erfährt, sollte man ihn nicht annehmen. Diese Überlegung ersetzt keine rechtliche Prüfung, schärft aber den Blick für riskante Situationen. Wer seine Entscheidung offen erklären kann, steht meist sicherer da.

Bei internationalen Geschäftskontakten kommt hinzu, dass in anderen Ländern andere Gepflogenheiten bestehen können. Für Beschäftigte deutscher Unternehmen bedeutet das nicht, dass alles erlaubt ist, was lokal üblich erscheint. Maßgeblich bleiben die anwendbaren gesetzlichen und internen Regeln. Gerade bei grenzüberschreitenden Geschäften sollten Unternehmen eindeutige Vorgaben machen.

Fazit: Transparenz ist der beste Schutz vor Korruptionsrisiken

Korruption im Job ist kein Randthema für spektakuläre Wirtschaftsskandale. Sie kann im Alltag beginnen: mit einem Geschenk, das nicht gemeldet wird, einer Einladung zur falschen Zeit oder einer Provision, die privat vereinnahmt wird. Gefährlich wird es, wenn ein Vorteil mit beruflicher Entscheidungsmacht verknüpft ist und Transparenz fehlt.

Beschäftigte sollten sich nicht allein auf den Wert eines Geschenks verlassen. Anlass, Zeitpunkt, Funktion und Erwartung des Gebers sind mindestens ebenso wichtig. Wer über Aufträge, Einkauf, Empfehlungen oder Genehmigungen entscheidet, muss besonders vorsichtig sein. Heimliche Vorteile sind fast immer ein Risiko.

Arbeitgeber wiederum brauchen klare Regeln, realistische Schulungen und Verfahren, die im Alltag funktionieren. Compliance darf nicht nur auf dem Papier stehen. Sie muss Beschäftigte befähigen, kritische Situationen früh zu erkennen und ohne Angst vor Überreaktionen anzusprechen.

Im Zweifel gilt: Offenlegen, Genehmigung einholen oder ablehnen. Diese einfache Reihenfolge verhindert nicht jeden Konflikt, reduziert aber das Risiko erheblich. Eine rechtliche Bewertung im Einzelfall kann sie nicht ersetzen, doch sie schafft die Grundlage für saubere Entscheidungen.

Die wichtigsten Fragen

Die folgenden Antworten geben eine erste Orientierung zu typischen Suchfragen. Sie ersetzen keine Rechtsberatung im konkreten Einzelfall.

Wann ist ein Geschenk im Job Korruption?

Ein Geschenk wird rechtlich riskant, wenn es im Zusammenhang mit einer beruflichen Entscheidung steht und einen persönlichen Vorteil verschafft. Besonders kritisch sind hochwertige Geschenke, heimliche Übergaben, Vorteile kurz vor Auftragsvergaben oder Zuwendungen, die mit einer konkreten Erwartung verbunden sind.

Darf ich Einladungen von Kunden oder Lieferanten annehmen?

Das hängt vom Anlass, Wert, Zeitpunkt und den internen Regeln des Arbeitgebers ab. Ein angemessenes Geschäftsessen kann zulässig sein, eine luxuriöse Reise oder Einladung mit überwiegendem Freizeitanteil dagegen problematisch. Im Zweifel sollte vorab eine Genehmigung eingeholt werden.

Sind Provisionen von Geschäftspartnern erlaubt?

Private Provisionen von Geschäftspartnern sind besonders heikel, wenn sie mit dienstlichen Entscheidungen zusammenhängen oder dem Arbeitgeber nicht offengelegt werden. Wer etwa für eine Auftragsvermittlung heimlich Geld erhält, riskiert arbeitsrechtliche und unter Umständen strafrechtliche Folgen.

Kann wegen eines Geschenks eine fristlose Kündigung drohen?

In schweren Fällen ja. Entscheidend sind unter anderem Wert, Heimlichkeit, Stellung des Beschäftigten, Zusammenhang mit einer Entscheidung und vorhandene Compliance-Regeln. Bei geringfügigen oder unklaren Fällen kann auch eine Abmahnung in Betracht kommen. Die Bewertung ist immer einzelfallabhängig.

Was sollte ich tun, wenn mir ein zweifelhaftes Geschenk angeboten wird?

Nehmen Sie das Angebot nicht vorschnell an. Prüfen Sie interne Richtlinien, informieren Sie die zuständige Stelle und lassen Sie sich eine Genehmigung geben, wenn das vorgesehen ist. Bei deutlichen Warnsignalen ist eine höfliche Ablehnung meist der sicherste Weg.